Mentaal welzijn op het werk krijgt meer aandacht in bedrijven
Steeds meer Vlaamse ondernemingen investeren in psychologische ondersteuning voor werknemers.
Door Sofie Dierckx | 17 July 2025 om 16:47
In een tijd waarin burn-out en stressgerelateerde klachten stijgen, zetten steeds meer Vlaamse bedrijven in op mentaal welzijn op de werkvloer. Van meditatie-uurtjes tot psychologische begeleiding: welzijn is geen bijzaak meer, maar een kernonderdeel van het personeelsbeleid.
Volgens recente cijfers van de Sociaal-Economische Raad van Vlaanderen (SERV) ervaart één op vijf werknemers ernstige werkstress. Werkgevers erkennen dat dit niet alleen het welzijn van medewerkers aantast, maar ook leidt tot dalende productiviteit en hogere ziekteverzuimkosten.
Een groeiend aantal organisaties schakelt welzijnscoaches en psychologen in als vaste consultants. Zo lanceerde een IT-bedrijf in Leuven een maandelijkse welzijnsbarometer waarin werknemers anoniem feedback geven over hun mentale gezondheid en werkdruk.
“We willen tijdig signalen opvangen vooraleer het tot uitval leidt,” zegt HR-verantwoordelijke Pieter Goyvaerts. “Dankzij die feedback kunnen we gericht aanpassingen doen, zoals flexibele werkuren of extra rustdagen na drukke periodes.”
Naast individuele begeleiding zetten bedrijven ook in op collectieve initiatieven zoals teamyoga, wandelvergaderingen en digitale detox-weken. Bij een creatief agentschap in Antwerpen wordt zelfs elke vrijdag een ‘stilte-uur’ georganiseerd zonder e-mail of vergaderingen.
De coronapandemie heeft het debat over werk en welzijn in een stroomversnelling gebracht. Thuiswerken bracht nieuwe uitdagingen mee, maar bood ook inzichten over werkdruk, autonomie en de waarde van verbondenheid binnen een team.
Sommige bedrijven richten zelfs aparte welzijnscomités op, bemand door werknemers die input geven aan het management. Op die manier wordt het beleid niet top-down opgelegd, maar vanuit de noden op de werkvloer opgebouwd.
Experts benadrukken dat mentaal welzijn structureel moet worden verankerd, niet alleen als tijdelijke campagne. Professor arbeidsgeneeskunde Liesbeth Van Haecht waarschuwt: “Een fruitmand op maandag is niet genoeg. Werknemers willen gehoord worden.”
Bij KMO’s leeft vaak de perceptie dat welzijnsbeleid enkel iets is voor grote bedrijven. Toch bewijzen kleinschalige initiatieven, zoals vertrouwenspersonen of open koffiemomenten, dat ook beperkte middelen impact kunnen hebben.
De Vlaamse overheid voorziet subsidies voor organisaties die investeren in duurzame werkbaarheid. Deze steun kan gebruikt worden voor opleiding, coaching of het ontwikkelen van welzijnsstrategieën op maat.
Vakbonden roepen op tot meer wettelijke garanties rond werkdruk, zoals het recht op onbereikbaarheid buiten de werkuren. Werkgeversorganisaties reageren voorzichtig positief, maar vragen om flexibiliteit en sectorspecifieke oplossingen.
Het thema leeft ook onder jonge werknemers, die mentale gezondheid als een belangrijke factor beschouwen bij het kiezen van een job. Voor Generatie Z is welzijn niet langer een extraatje, maar een basisverwachting.
Mentaal welzijn op het werk blijft dus een werk in uitvoering, maar de trend is duidelijk: bedrijven die investeren in hun mensen, investeren ook in hun toekomst.